daftar hmj 2013

UNIVERSITAS PENDIDIKAN GANESHA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

HIMPUNAN MAHASISWA JURUSAN MANAJEMEN

Sekretariat : Lingkungan Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Undiksha Singaraja-Bali

 

PENGUMUMAN

DAFTAR NAMA MAHASISWA YANG TERDAFTAR MENJADI ANGGOTA

HMJ MANAJEMEN

1. Eka Desy Purnami                           (6A)

2. I Gede Susila Kertiyasa                    (6A)

3. Sandy Candra                                  (6A)

4. Joni Satria Wibawa                          (6A)                                           

5. Made Bangkit Awang Kencana        (6A)

6. Bayu Purnomo Aji                           (6B)                                                                

7. Gede Agus Darmawan                     (6B)

8.Kadek Dian Perwita                          (6B)                                        

9.Agus Ardi Ary Wibawa                    (6B)                                        

10 Fatimah Azzahara                           (6B)

11.Trisna Ganitri                                  (6B)

12.Wayan Sudarya                              (6B)

13.Desak Ratna Dewi                          (4A)

14.Komang Sri Dewi                           (4A)

15.Dewa Ayu Oka Junia                      (4A)

16.Ade Fragraria                                  (4A)

17.Gede Ardy Supriatna                                  (4B)

18.Made Armaya                                 (4B)

19.Ni Luh Sophia Pandan Sari D         (4B)

20.Ni Luh Putu Asri Wulandari                       (4B)

21.Luh Putu Winda Pusparini              (4B)

22.Gede Dedhy Hendrawan                (4B)

23.Made Leka Dhini                            (4B)

24.Komang Budi Gunawan                 (4B)

25.Nur Riskha                                     (4B)

26.Ardi Ferdiawan                               (4B)

27.Luh Puspawati                                (4B)

28.Novi Ritama Dewi                          (4B)

29.Novita Purnama Sari                                   (4B)

30.Bayadi Tahara                                (4C)

31.Seniari                                            (4C)

32.Komang Lely Trisna Dewi E.          (2E)

33.Kd. Wahyu Karistia Dewi               (2)

34.Stephany                                         (2A)

35.Dwi Anggriani                                (2B)

36.Lina Andayani                                (2)

37.Kd Devita Destiyasari                     (2)

38.Kd Juliadi Purwanti                                    (2)

39.Nurul Puspita Dewi                         (2)

40.Sisca Pradnyamita Saridewi                        (2D)

41.I Nyoman Purusa Wedhananda      (2D)

42.I Kadek Adi Sucipta                                   (2A)

43.Kadek Suci Wulandari                    (2A)

44.I Gusti Agung Mas Yuni Astuti       (2A)

45.Sinthia Dewi                                               (2C)

46.Putu Nita Kurnia                             (2A)

47.Luh Swandewi                                (2B)

48.Made Desira Pradasari                    (2C)

49.Ni Komang Ariani                          (2)

50.L.Pt Ayunita Udayani                     (2B)

51. muhamad zuhri                              (2A)

52. Ni Luh putu Nina Premayani         (2A)

53. Kadek Yung Sagita                                    (2A)

54. Gede Wiradnyana                          (2D)

55. Luh Putu Sintya Kristiana Devi      (2C)

56. Luh Budanti                                               (2A)

57.I Made Wira Astawa                                   (2A)

58.Ni Made Nopiani                            (2C)

59. I Gusti Ayu Nyoman Desy Prapti O           (2B)

60.I Made Swisma Danu Sanjaya        (2C)

61. Nyoman Parahita Nareswari                      (2C)

62. Ida Ayu Ketut Uun Satvika                        (2A)

63 I Made Natha Arya Wangsa                        (4B)

64 Ida Ayu Mirah Kalpika                   (4B)

65.Komang Jayan Jutawan Giri                       (4B)

67.komang Nova Suartawan                (4B)

68.Agus Handoko                                (4A)

69 Adi Astawa                                     (4A)

 note: bagi namanya yang tertera di atas agar pada:

hari: senin,14 januari 2013 ,hadir pukul; 16.00 wita @ gedung putih undiksha ...dalam rangka penetapan anggota dan pemilihan panitia raker. pakaian bebas rapi.

Singaraja, 09 Januari 2013 Ketua Himpunan Mahasiswa Jurusan I Made Cahya Buana NIM.1114071036

Pembimbing Kemahasiswaan Gede Putu Agus Jana Susila,S.E,MBA NIP.198208312010121001

 

	Mengetahui;        Ketua Jurusan Manajemen Drs.I Ketut Kirya,M.M NIP.195012311981021003

 

BAB I

PENHDAHULUAN

1.1  Latar Belakang

Indonesia merupakan Negara majemuk yang dihuni berjuta-juta manusia di ribuan pulau yang tersebar di belahan asia bagian tenggara. Di zaman yang menglobal ini banyak perusahaan – perusahaan yang berdiri di Negara yang cukup berkembang ini,banyak perusahaan yang berdiri baik itu dibagian keuangan, produksi,dan administrasi yang sangat membutuhkan pemimpin yang baik agar suatu perusahaan dapat berjalan dengan lancar dan berkembang. Manager adalah salah satu bagian yang penting yang harus ada di sebuah perusahaan, karena seorang Manager adalah pemimpin bagi karyawannya. Maka dari itu seorang manager harus berpenampilan rapi, sopan,dan menarik bagi konsumen yang datang ke perusahaan.

Dizaman globalisasi ini suatu perusahaan harus banyak memiliki cara untuk mendapatkan konsumen yang banyak agar tertarik untuk datang ke perusahaan. Cara – cara yang harus dikuasai oleh seorang manager adalah ilmu tentang Manajemen yang baik dalam bidang SDM (Sumber Daya Manusia) pada khususnya, karena dengan memimpin karyawan yang baik maka akan terjadi proses Manajemen yang baik. Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dll.

Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya. Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif. Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen personalia akan menunjukkan bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas)

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.

Maka dari itu Ilmu Manajemen sangat penting dan perlu di pelajari untuk memimpin suatu perusahaan atau instansi tertentu. Karena Ilmu Manajemen adalah ilmu yang mempelajari tentang tata cara memimpin suatu perusahaan agar perusahaan tersebut menjadi maju dan berkembang serta mampu bersaing di pasar global. Melihat dari paparan diatas, maka penulis tertarik untuk menulis sebuah makalah yang berjudul MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI PERUSAHAAN.

1.2  Rumusan Masalah

Dari latar belakang yang sudah dipaparkan, adapun rumusan masalah yang saya angkat pada makalah ini yaitu :

1.      Apakah yang dimaksud Manajemen Sumber Daya Manusia itu?

2.      Bagaimana konsep Manajemen Sumber Daya Manusia itu?

1.3  Tujuan

Makalah ini bertujuan untuk memperoleh gambaran mengenai :

1.      Untuk mengetahui pengertian dari Manajemen Sumber Daya Manusia.

2.      Untuk mengetahui konsep dari Manajemen Sumber Daya Manusia

1.4  Manfaat

Dalam menyusun makalah ini ada banyak manfaat yang akan didapatkan tidak hanya bagi penulis tapi juga bagi pembaca. Adapun beberapa manfaat yang didapatkan oleh penulis dan pembaca adalah sebagai berikut:

1.4.1        Manfaat Teoritis

Makalah yang ditulis ini mendatangkan manfaat berupa manfaat teoritis yaitu dengan munculnya hasil karya ini senantiasa akan menambah ilmu pengetahuan penulis dan pembaca baik yang bersifat intelektual mengenai hal-hal yang berkaitan dengan pola dan upaya penerapan Manajemen yang baik di sebuah perusahaan.

1.4.2        Manfaat Praktis

Penulis dan pembaca juga mendapatkan manfaat praktis yaitu manfaat yang bisa langsung diterapkan pelaksanaannya oleh penulis,pembaca,dan masyarakat yang berupa praktek langsung mengenai Manajemen di sebuah perusahaan dan instansi.

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian  Manajemen Sumber Daya Manusia

Berbagai istilah yang dipakai untuk menunjukkan manajemen sumber daya manusia antara lain: manajemen sumber daya manusia (MSDM), manajemen sumber daya insani, manajemen personalia, manajemen kepegawaiaan, manajemen perburuhan, manajemen tenaga kerja, administrasi personalia (kepegawaian), dan hubungan industrial.

            Manajemen sumber daya manusia timbul sebagai masalah baru pada tahun 1960-an, sebelum itu kurang lebih pada tahun 1940-an yang mendominasi adalah manajemen personalia. Antara keduanya jelas terdapat perbedaan di dalam ruang lingkup dan tingkatannya. Manajemen sumber daya manusia mencakup masalah-masalah yang berkaitan dengan pembinaan, penggunaan dan perlindungan sumber daya manusia; sedangkan manajemen personalia lebih banyak berkaitan dengan sumber daya manusia yang berada dalam perusahaan-perusahaan, yang umum dikenal dengan sector modern itu. Tugas manajemen personalia adalah mempelajari dan mengembangkan cara-cara agar manusia dapat secara efektif di integrasikan ke dalam berbagai organisasi guna mencapai tujuannya.

            Manajemen sumber daya manusia sebenarnya merupakan suatu gerakan pengakuan terhadap pentingnya unsur manusia sebagai sumber daya yang cukup potensial, yang perlu dikembangkan sedemikian rupa sehingga mampu memberikan kontribusi yang maksimal bagi organisasi maupun pengembangan dirinya.

            Istilah manajemen sumber daya manusia (MSDM) kini semakin populer, menggantikan istilah personalia. Meskipun demikian istilah personalia ini masih tetap dipergunakan dalam banyak organisasi untuk memahami departemen yang menangani kegiatan-kegiatan seperti rekrut tenaga kerja, seleksi, pemberian kompensasi dan pelatihan karyawan. Dan (MSDM) Manajemen Sumber Daya Manusia pada akhir-akhir ini merupakan istilah yang banyak dipergunakan dalam berbagai forum diskusi, seminar, lokakarya dan sejenisnya.
Pergantian istilah dari manajemen personalia dengan manajemen sumber daya manusia, dianggap sebagai suatu gerakan yang mencerminkan pengakuan adanya peranan vital dan menunjukkan pentingnya sumber daya manusia dalam suatu organisasi. Adanya tantangan-tantangan yang semakin besar dalam pengelolaan sumber daya manusia secara efektif, serta terjadinya pertumbuhan ilmu pengetahuan dan profesionalisme di bidang manajemen sumber daya manusia.

            Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian. Proses ini terdapat dalam fungsi atau bidang produksi, pemasaran, keuangan maupun kepegawaian. Karena sumber daya manusia dianggap semakin penting peranannya dalam pencapaian tujuan, maka berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang sumber daya manusia (SDM) dikumpulkan secara sistematis dalam apa yang disebut dengan Manajemen sumber daya manusia. Istilah “manajemen” mempunyai arti sebagai kumpulan pengetahuan tentang bagaimana seharusnya memanage (mengelola) sumber daya manusia.

Pengertian manajemen sumber daya manusia menurut beberapa ahli, diantaranya:

                                                                                                        
a. Menurut Hall T. Douglas dan Goodale G. James bahwa Manajemen sumber daya manusia adalah: “Human Resource Management is the prosses through whican optimal fit is achieved among the employee, job, organization, and environment so that employees reach their desired level of satisfaction and performance and the organization meets it’s goals”. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses melalui mana kesesuaian optimal diperoleh di antara pegawai, pekerjaan organisasi dan lingkungan sehingga para pegawai mencapai tingkat kepuasan dan performansi yang mereka inginkan dan organisasi memenuhi tujuannya.

b. Menurut Edwin Flippo yang di alih bahasakan oleh Moh Masud bahwa Manajemen sumber daya manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi, dan masyarakat.

c. Sedangkan menurut Malayu Hasibuan Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja, agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan.

d. Menurut Bashir Barthos Manajemen sumber daya manusia timbul sebagai suatu masalah baru pada dasawarsa 1960-an. Manajemen SDM mencakup masalah-masalah yang berkaitan dengan pembinaan, penggunaan, dan perlindungan sumber-sumber daya manusia baik yang berada dalam hubungan kerja maupun yang berusaha sendiri.

e. Menurut Amin Widjaja Tunggal Manajemen sumber daya manusia adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan rekrutmen, penempatan, pelatihan, dan pengembangan anggota organisasi.

f. Menurut T. Hani Handoko Manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi

2.2 Konsep Manajemen Sumber Daya

            Perubahan konsepsi tentang sumber daya manusia atau pandangan terhadap pekerja dalam kerangka hubungan kerja pada organisasi.

1.      Pekerja dianggap sebagai Barang Dagangan.

           Sekitar pertengahan abad ke 19 berkembang anggapan bahwa manusia kerja atau pekerja dianggap sebagai barang dagangan. Pekerja diperlakukan sebagai salah satu faktor produksi yang dapat diperjualbelikan untuk dijadikan alat produksi. Anggapan ini mempunyai beberapa kelemahan, antara lain pekerja tidak mungkin menjual daya atau tenaganya. Bahkan dalam pemanfaatan SDM ini, pekerja harus tunduk kepada beberapa hal yang ada diluar dirinya, seperti disiplin dan kekuasaan majikannya, pegawai lain,  penggunaan dan pengembangan pegawai, yang diarahkan untuk tercapainya tujuan organisasi.

2.      Pekerja dianggap sebagai SDM

      Adanya anggapan bahwa sering terjadinya pemborosan dalam pemanfaatan sumber daya manusia atau pekerja. Keadaan ini berpengaruh terhadap pencapaian tujuan dari organisasi, dan juga penghasilan pekerja itu sendiri.  Selain pemborosan, juga faktor-faktor yang berkaitan dengan kelalaian pekerja, misalnya terjadi kecelakaan serta biaya pengembangan kemampuan atau kompensasi SDM.  Semuanya  merupakan biaya yang harus diperhitungan dalam menghitung biaya produksi. Biaya tersebut sering disebut sebagai biaya sosial yang harus ditanggung bersama-sama oleh pihak-pihak yang bersangkutan, seperti masyarakat, pemilik usaha dan pekerja sendiri.  Biaya sosial ini kadang-kadang dapat melebihi biaya produksi.

3. Pekerja dianggap sebagai Mesin.

            Pada akhir abad 19 dan permulaan abad ke-20, dengan munculnya konsep manajemen ilmiah (Scientific Management), antara lain proses manajemen lebih mengutamakan produktivitas pekerja.  Manajemen mengutamakan pada pengukuran kerja dan kualitas kerja, analisa pekerjaan sampai kepada hal-hal yang sangat detail dalam pekerjaan. Pada situasi ini, pimpinan menempatkan pekerja tak ubahnya sebagai mesin, karena pekerjaan yang bersifat rutin, dan pekerjaan rutin pada prinsipnya dapat dikerjakan oleh mesin. Konsepsi SDM  yang demikian tidak ubahnya menganggap bahwa pekerja itu sama dengan barang dagangan. Karena SDM dianggap seperti mesin, maka penggunaan pekerja tersebut diusahakan sama seperti mesin dengan mengutamakan produktivitasnya tanpa memandang segi-segi kemanusiaan seperti; pikiran, perasaan, dan tata nilai manusia lainnya.

4. Pekerja dianggap sebagai Manusia.

      Sebagai reaksi terhadap pandangan yang menganggap dan memperlakukan manusia kerja sebagai mesin atau alat yang tidak manusiawi, maka muncul pandangan yang cenderung kadang-kadang terlalu manusiawi.  Teori Y dari McGregor mempunyai relevansi tinggi dengan pandangan yang berwatak manusiawi.  Dalam hal tertentu pandangan ini memang dapat berhasil yaitu bilamana kualifikasi pekerjanya sudah cukup tinggi, namun akan gagal bilamana manusianya dipandang dan diperlakukan secara manusiawi itu tanpa kendali sama sekali. Selanjutnya muncul gerakan hubungan manusia (human relations movement) yang dipelopori oleh Elton Mayo, Dickton dan sebagainya. Kelompok ini memandang bahwa dalam manajemen tidak semata-mata berdasar atas rasa kemanusiaan saja, tetapi  secara ilmiah dapat dilakukan observasi terhadap pekerja.  Selain itu pekerja mempunyai sistem saraf dan alat perasa lainnya sebagaimana manusia lainnya, dan juga ingin menempati kedudukan sosial yang layak dalam masyarakat. Pada tahapan ini, pandangan terhadap pekerja pada dasarnya ingin memanusiakan manusia pekerja, dan disarankan suapaya pekerja diperlakukan yang wajar dan manusiawi, dengan lebih memperhatikan perasaan-perasaan manusianya.

5. Pekerja dianggap sebagai Partner

      Sebagai kelanjutan konsepsi tentang pekerja yang harus dimanusiakan, kemudian berkembang konsep partnership.  Konsepsi ini pada prinsipnya ingin  menjembatani perbedaan atau pertentangan antara pemilik usaha dengan pekerjanya. Disini ditekankan bahwa pemilik usaha tidak mungkin menjalankan sendiri usahanya tanpa bantuan orang lain atau pekerja, demikian pula sebaliknya pekerja tidak bisa melakukan kegiatan atau pekerjaan bilamana tidak ada pemilik usaha. Untuk itu perlu adanya kerjasama yang merupakan suatu sistem yang bermanfaat untuk terjadinya partnership.   Konsep  partnership ini dikembangkan oleh Ouchi dengan Teori Z yang saat ini banyak diterapkan pada manajemen Jepang.   Secara mendasar konsep ini ingin menerapkan, bahwa pekerja supaya tidak tunduk sepenuhnya kepada kekuasaan manajemen yang absolut, akan tetapi memandang pekerja sebagai bagian yang tidak terpisahkan (integral) dari manajemen itu sendiri.  Pekerja mempunyai hak yang sama untuk berperan aktif  dalam mencapai tujuan organisasi, seperti halnya kelompok ahli dan kelompok manajemen lain terlibat dalam pengambilan keputusan dan menentukan kebijaksanaan penting organisasi.    

BAB III

PENUTUP

3.1 SIMPULAN

Dari pembahasan diatas dapat disimpulkan bahwa, Manajemen sumber daya manusia dapat diartikan sebagai salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian. Proses ini terdapat dalam fungsi atau bidang produksi, pemasaran, keuangan maupun kepegawaian. Karena sumber daya manusia dianggap semakin penting peranannya dalam pencapaian tujuan, maka berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang sumber daya manusia (SDM) dikumpulkan secara sistematis dalam apa yang disebut dengan Manajemen sumber daya manusia. Istilah “manajemen” mempunyai arti sebagai kumpulan pengetahuan tentang bagaimana seharusnya memanage (mengelola) sumber daya manusia.

Serta beberapa konsep manajemen sumber daya yang meliputi yaitu:

1.         Pekerja dianggap sebagai barang dagangan

2.         Pekerja dianggap sebagai Sumber Daya Manusia

3.         Pekerja dianggap sebagai mesin

4.         Pekerja dianggap sebagai manusia

5.         Pekerja dianggap sebagai partner

Itulah beberapa simpulan yang dapat saya tarik dari pembahasan yang sudah dipaparkan tersebut.

DAFTAR PUSTAKA

• Terry, George R., 1990, Prinsip-prinsip Manajemen, tej. J Smith. Bumi Aksara, Jakarta

• Marbun, B.N., Penyunting, 1980, Konsep Manajemen Indonesia, PPM, Jakarta.